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Evaluez vous DMAIC

Questionnaire d'évaluation sur le DMAIC, complétez le et recevez vos résultats par mail.

Le Six sigma est :

Une application du SPC au niveau des processus
Une méthodologie de résolution de problème
Une démarche d’amélioration des processus

Le Six sigma est :

Une nouvelle exigence de l’ISO 9001 V2008-06-22
Une suite à la démarche ISO 9001
Une nouvelle mode
Une philosophie d’entreprise
Une méthodologie d’amélioration qualité des processus

Le Six sigma est :

Une démarche d’amélioration continue : type Kaizen
Une démarche par percée type Hoshin
Une nouvelle exigence des constructeurs automobiles français
Une nouvelle exigence des constructeurs américains (GM, FORD…)

Le Six sigma s’assimile ou est un synonyme :

Au lean management
Au TQM : total quality management
SPC/MSP
AMDEC/FMECA
Aucune des réponses ci-dessus

Le Six sigma a été conçue par :

L’AFAQ/AFNOR et l’ISO
Par deux Américains
Par la JUSE

Le Six sigma poursuit les objectifs suivants :

Réduire les temps de conception des produits développement de nouveaux produits
Réduire le Cout de non qualité
Améliorer la polycompétence du personnel
Réduire la dispersion des processus

Le Six sigma est une bonne démarche pour :

Améliorer la satisfaction des clients
Atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise processus stratégiques
S’implanter aux US
Avoir la certification ISO 17525

Le Six sigma se pratique :

En mode projet
D’une manière continue
En cas d’insatisfaction clients

Le DMAIC est la démarche qui permet de :

Améliorer un processus existant
Créer un nouveau processus
Concevoir un nouveau produit
Un outil nouveau du six sigma

La réussite d’un déploiement du six sigma est fonction :

De l’engagement de la direction
Du niveau de maitrise des processus
Des objectifs de l’entreprise/objectifs des projets Six sigma
Des ressources allouées
Du niveau de maitrise des outils d’amélioration

Un projet 6 sigma est acceptable lors ce que :

Il permet d’améliorer la satisfaction des clients
Il réduit les couts de non qualité
Le retour sur investissement (ROI) est excellent
Il faut trouver un sujet d’application comme support de formation

Un projet à déployer avec la démarche 6 sigma doit être :

En adéquation avec la politique qualité
En adéquation avec les objectifs stratégiques de l’organisation
Relatif à l’analyse des défauts
Prendre en compte les attentes des salariés

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Entreprise :*

Fonction :

Téléphone :*