L Université Lean 6S
Bienvenue sur le site de l'Université Lean Six Sigma. Suivez l'actualité de l'Université et les rendez-vous à ne pas manquer !
l'UL6S accueille QUASAR Solutions & Obilog
L'Université Lean 6 Sigma est heureuse d'accueillir dans son réseau deux nouveaux partenaires : QUASAR Solutions et Obilog. Ces deux sociétés sont complémentaires sur le plan de leurs activités professionnelles puisque QUASAR Solutions déploie ses compétences dans la gestion & contrôle qualité, la gestion de la maintenance (GMAO) et le suivi de fabrication et Obilog dans la gestion commerciale & gestion de production (GPAO) intégrant la qualité .
La société QUASAR Solutions
Les logiciels de gestion et contrôle de la qualité sont devenus des outils indispensables afin de piloter l’outil de production, d’assurer la traçabilité tout en s’inscrivant totalement dans une démarche de type M.E.S. (Manufacturing Executive System) en liaison avec les ERP / GPAO (SAP, ORACLE, JDE, MOVEX, MGF-PRO ... )
Les fonctions principalement déployées sont les logiciels SPC / MSP , la gestion de la métrologie et le traitement des non-conformités et actions correctives ainsi que le contrôle réception à travers des plans d’échantillonnage .
La « Suite logicielle QUASAR » s’inscrit parfaitement dans ce scénario avec un réel succès sur le déploiement de l’auto-contrôle via son module QS SPC / MSP déployé sur plus de 5000 postes pour le contrôle qualité en atelier et en laboratoire.
Les fonctions principalement déployées sont les logiciels SPC / MSP , la gestion de la métrologie et le traitement des non-conformités et actions correctives ainsi que le contrôle réception à travers des plans d’échantillonnage .
La « Suite logicielle QUASAR » s’inscrit parfaitement dans ce scénario avec un réel succès sur le déploiement de l’auto-contrôle via son module QS SPC / MSP déployé sur plus de 5000 postes pour le contrôle qualité en atelier et en laboratoire.
La société Obilog
OBILOG met technologie, savoir-faire, expérience et une équipe au service de votre démarche client.
Une solution intégrée à votre mesure qui vous permet de prévoir, organiser et optimiser vos processus et vos opérations.
Avec PROCOST/PROQUAL, gagnez en efficacité, en souplesse et en maîtrise des coûts pour satisfaire toujours mieux les exigences de vos clients.
Créée en 1983 par des professionnels des métiers de la sous-traitance, la société Obilog conçoit, édite, met en place et assure la maintenance de la suite logicielle de gestion industrielle et de gestion de la qualité PROCOST/PROQUAL, destinée aux PME/PMI.
Une solution intégrée à votre mesure qui vous permet de prévoir, organiser et optimiser vos processus et vos opérations.
Avec PROCOST/PROQUAL, gagnez en efficacité, en souplesse et en maîtrise des coûts pour satisfaire toujours mieux les exigences de vos clients.
Créée en 1983 par des professionnels des métiers de la sous-traitance, la société Obilog conçoit, édite, met en place et assure la maintenance de la suite logicielle de gestion industrielle et de gestion de la qualité PROCOST/PROQUAL, destinée aux PME/PMI.
Forte de 500 références dans des domaines industriels variés, Obilog offre à ses clients:
- une forte expérience dans un grand nombre de métiers
- une méthodologie éprouvée
- un centre de formation agréé
- un service R&D à l'écoute des besoins clients
- une hot-line dédiée
- une proximité reconnue.
Les progiciels d'Obilog offrent des interfaces utilisateurs simples et conviviales, et sont conçus pour donner plus de souplesse et de réactivité à votre organisation.
Pour plus d'informations sur les sociétés QUASAR Solutions et Obilog : http://www.quasar-solutions.fr/ & http://www.obilog.fr/
Pour plus d'informations sur les sociétés QUASAR Solutions et Obilog : http://www.quasar-solutions.fr/ & http://www.obilog.fr/
MANAGEMENT
Ceinture noire ou verte, en vogue chez les industriels
Par les temps qui courent, comment redonner de la compétitivité aux entreprises ? Pour y arriver, le Lean 6 Sigma est un des outils actuellement proposés sur le marché qui consiste à agir sur les processus et pas seulement sur les problèmes. L'objectif : améliorer la productivité en supprimant les tâches sans valeur ajoutée, et en fluidifiant les processus.
Au sommaire de cet article :
Source : Article de presse paru dans "GALVANO ORGANO", n° 784, Mai 2009.
Au sommaire de cet article :
- Le 6 Sigma, un programme pour toute l'entreprise
- Des objectifs ambitieux et rigoureux
- Des gains financiers assurés...
Source : Article de presse paru dans "GALVANO ORGANO", n° 784, Mai 2009.
Certified Six Sigma Black Belt
Faites-vous certifier "Black Belt par l'American Society for Quality" avec l'Université Lean 6 Sigma !
Vous souhaitez que vos compétences en matière de Six Sigma soient reconnues dans un cadre international ? Vous désirez disposer d’un diplôme prestigieux s’appuyant sur un réseau de 100 000 membres ? Vous voulez valoriser vos compétences dans un nouvel environnement professionnel ?
Vous pouvez devenir « Certified Six Sigma Black Belt » !
A noter que l'ASQ ne délivre pas à ce jour de certification "Lean", mais inclut en revanche le "Lean Process" dans les certifications Six Sigma Green et Black Belt.
En effet, dans le cadre des relations de coopération qu’elle développe avec des établissements d’enseignement supérieur, des organismes de formation et des associations de promotion de la qualité, l’Université Lean 6 Sigma a été reconnue centre d’examen de l’American Society for Quality en novembre 2008.
Concrètement, ceci signifie que nous vous offrons la possibilité de passer l’examen « CSSBB » (Certified Six Sigma Black Belt) le 30 septembre à Lyon.
Pour vous inscrire et obtenir plus d’informations, cliquez sur le lien ci-dessous :
Vous pouvez devenir « Certified Six Sigma Black Belt » !
A noter que l'ASQ ne délivre pas à ce jour de certification "Lean", mais inclut en revanche le "Lean Process" dans les certifications Six Sigma Green et Black Belt.
En effet, dans le cadre des relations de coopération qu’elle développe avec des établissements d’enseignement supérieur, des organismes de formation et des associations de promotion de la qualité, l’Université Lean 6 Sigma a été reconnue centre d’examen de l’American Society for Quality en novembre 2008.
Concrètement, ceci signifie que nous vous offrons la possibilité de passer l’examen « CSSBB » (Certified Six Sigma Black Belt) le 30 septembre à Lyon.
Pour vous inscrire et obtenir plus d’informations, cliquez sur le lien ci-dessous :
DESCRIPTION EXAMEN ET INSCRIPTIONS SESSION CSSBB 30/09/09 LYON
Certification Black Belt Six Sigma
Société : Tecumseh Europe
Début avril Malik Djeffal, responsable Qualité et Environnement de l’usine de Barentin, a brillamment soutenu son projet Black Belt Lean Six Sigma devant une assemblée d’industriels, dans le cadre de l’Université Lean Six Sigma. Félicitations !Cette soutenance conclut un parcours de formation d’un an, au cours duquel Malik a mené un projet d’amélioration sur la ligne d’assemblage des stators AJ. Plus précisément, ce projet portait sur l'« Amélioration des performances qualité et productivité d’une ligne de production de stators de compresseurs frigorifiques ».
Ce projet a notamment permis de réduire de 70% le nombre de rebuts de compresseurs AJ, générés par des défauts stators, entre 2007 et 2008.
Projet Black Belt Lean 6 Sigma de Monsieur Malik DJEFFAL
« Amélioration des performances qualité et productivité d’une ligne de production de stators de compresseurs frigorifiques »
« Amélioration des performances qualité et productivité d’une ligne de production de stators de compresseurs frigorifiques »
Remise du diplôme Black Belt.
Malik Djeffal avec Philippe Pernin et Eric Vernis (consultant et Master Black
Belt) qui ont accompagné Malik dans la réalisation de son projet
Source : TEBDO - Informations hebdomadaires de Tecumseh Europe - Semaine 16-2009
Un nouveau partenaire rejoint l’UL6S : l’ei.cesi
école d’ingénieurs du CESI
L’ei.cesi propose le Mastère Spécialisé Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle (MS RACPI) sur plusieurs de ses sites : Bordeaux, Paris et Pau.
Les objectifs du MS RACPI, labellisé par la Conférence des Grandes Ecoles, sont de :
- Maîtriser les principes fondamentaux de l’amélioration continue via le Kaizen et le Lean management. Pouvoir définir les axes d’amélioration propres à chaque entreprise et être capable de les situer dans une politique globale de progrès en y intégrant les éléments comptables, financiers et stratégiques de l’entreprise.
- Maîtriser les outils et méthodes liés à l’amélioration continue (6 Sigma, SMED, Hoshin…) afin de privilégier l’outil et la méthode adéquate. Acquérir les connaissances nécessaires en production, maintenance et qualité pour l’aide à la décision.
- Déployer la politique sous forme de projet en mettant notamment en place un plan d’action de progrès avec les indicateurs pertinents. Gérer et contrôler le budget d’un projet d’amélioration afin d’atteindre les objectifs fixés en terme de retour sur investissement.
- Identifier les freins possibles rencontrés à tous les niveaux lors de la mise en place et du déploiement du projet. Maîtriser la communication et les canaux d’information traditionnels de l’entreprise et s’inscrire dans une stratégie globale de communication. Savoir gérer une équipe pluridisciplinaire et définir les actions de formation nécessaires au développement des outils de méthodes.
57 jours de formation et travaux personnels encadrés regroupant :
- les concepts et les outils de l’amélioration continue
- la stratégie et les outils de déploiement
- le suivi et la synthèse
- chaque élève mastérien effectue une mission en entreprise
- cette séquence pédagogique de six mois permet l’acquisition d’une compétence opérationnelle qui complète les connaissances
- elle constitue une première exploitation des acquis de la formation et donne lieu à la rédaction d’une thèse professionnelle soutenue devant un jury comprenant au moins un expert du domaine concerné
- 2 semaines en centre en début de formation
- 4 semaines en entreprise
- 1 semaine en centre
- 10 mois en alternance centre-entreprise à raison d'une semaine en centre par mois
- Responsable Amélioration Continue,
- Ingénieur Amélioration Continue,
- Directeur industriel,
- Directeur Qualité,
- Chef de Projet…
Chaque candidat du Mastère Spécialisé Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle proposé par l'ei.cesi, ayant validé son cursus ainsi que son projet en entreprise sur le thème du Lean 6 Sigma, se verra présenté à l'Université Lean Six Sigma par l'ei.cesi afin d'obtenir une certification de niveau Green Belt en respectant rigoureusement le "Procédé de certifications des compétences" établi par l'UL6S.
Pour plus d'informations sur l'ei.cesi et le Mastère Spécialisé Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle : http://www.eicesi.fr/formation_mastere/formation.asp
Certification des compétences en Lean 6 Sigma
Rédigé le 20/04/2009
De plus en plus fréquemment nous trouvons des personnes qui revendiquent dans leur CV une maîtrise des démarches Lean six Sigma. Les tests de connaissances de certaines candidatures que nous avons pu faire pour des cabinets de recrutement démontrent une très grande dispersion entre les niveaux de maîtrise, ce qui a pour conséquence de dévaluer les vrais professionnels, décevoir les entreprises et globalement décrédibiliser la démarche. Il convient en effet de garder à l’esprit que l’aptitude à déployer une démarche Lean Six Sigma pérenne est étroitement dépendante du contenu et l’animation de la formation, la réalisation démontrée de projets ainsi que de l’obtention d’une certification de compétences.
Pour qu’une formation et une certification en Lean Six Sigma soient considérées comme sérieuses, les critères ci-dessous doivent être pris en considération :
De plus en plus fréquemment nous trouvons des personnes qui revendiquent dans leur CV une maîtrise des démarches Lean six Sigma. Les tests de connaissances de certaines candidatures que nous avons pu faire pour des cabinets de recrutement démontrent une très grande dispersion entre les niveaux de maîtrise, ce qui a pour conséquence de dévaluer les vrais professionnels, décevoir les entreprises et globalement décrédibiliser la démarche. Il convient en effet de garder à l’esprit que l’aptitude à déployer une démarche Lean Six Sigma pérenne est étroitement dépendante du contenu et l’animation de la formation, la réalisation démontrée de projets ainsi que de l’obtention d’une certification de compétences.
Pour qu’une formation et une certification en Lean Six Sigma soient considérées comme sérieuses, les critères ci-dessous doivent être pris en considération :
La formation
La formation doit être complète et reprendre de manière détaillée toute la démarche de projet suivant le DMAIC incluant les phases, étapes et revues de fin de phases. Elle doit contenir les outils associés et en particulier les outils statistiques pour le Six Sigma et les outils évolués pour le Lean tels que la VSM (Value Stream Mapping ou cartographie de la chaine de valeur), indicateurs physiques de performance…
Le programme ne doit pas être confondu avec des formations à la résolution de problème (MRP, PDCA, G8D…) et ses outils de base (Pareto, cause/effet, 5P, 6M, brainstorming) qui sont considérés comme pré requis pour assister à un cycle Lean six Sigma. La durée de la formation constitue un bon indicateur. Pour un Green Belt, celle-ci doit atteindre 6 à 8 jours ou 16 à 20 jours pour un Black Belt et s’effectueront en plusieurs sessions. La formation et l’utilisation d’un logiciel est impérative afin d’éviter des calculs fastidieux voire impossibles sans outils informatiques. Les logiciels les plus utilisés étant Minitab 15, JMP8, Statistica…
La qualification des animateurs et le nombre de projets qu’ils ont développés ou même encadrés constituent les indicateurs essentiels dans la sélection d’une formation de ce type. L’animation à deux animateurs (alternant selon les séances et le contenu dispensé) permet une meilleure assimilation par les candidats.
Tout au long de la formation, la réalisation d’un projet personnel sélectionné au préalable avec le formateur mais aussi le suivi actif entre les sessions sont deux éléments obligatoires et non optionnels pour ce type de formation.
Le programme ne doit pas être confondu avec des formations à la résolution de problème (MRP, PDCA, G8D…) et ses outils de base (Pareto, cause/effet, 5P, 6M, brainstorming) qui sont considérés comme pré requis pour assister à un cycle Lean six Sigma. La durée de la formation constitue un bon indicateur. Pour un Green Belt, celle-ci doit atteindre 6 à 8 jours ou 16 à 20 jours pour un Black Belt et s’effectueront en plusieurs sessions. La formation et l’utilisation d’un logiciel est impérative afin d’éviter des calculs fastidieux voire impossibles sans outils informatiques. Les logiciels les plus utilisés étant Minitab 15, JMP8, Statistica…
La qualification des animateurs et le nombre de projets qu’ils ont développés ou même encadrés constituent les indicateurs essentiels dans la sélection d’une formation de ce type. L’animation à deux animateurs (alternant selon les séances et le contenu dispensé) permet une meilleure assimilation par les candidats.
Tout au long de la formation, la réalisation d’un projet personnel sélectionné au préalable avec le formateur mais aussi le suivi actif entre les sessions sont deux éléments obligatoires et non optionnels pour ce type de formation.
Voici un Programme-type de formation « Green Belt 6 Sigma »
| Animateur | Master Black Belt (2 animateurs différents pendant le cycle) |
| Durée de la Formation | 6 à 9 jours en plusieurs sessions dont 50% du temps en exercices, études de cas |
| Objectifs pédagogiques | - Connaitre en détail les phases et étapes du DMAIC, Revue de fin de phase - Connaître les outils du DMAIC :
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La pratique
Pour une certification de ses compétences, le candidat est dans l’obligation de réaliser avec succès un ou plusieurs projets dans le but de démontrer la maîtrise des outils vis-à-vis du grade demandé. Suivant les organismes certificateurs ( par exemple aux Etats-Unis : ASQ ( American Society for Quality) en France l’UL6S (l’Université Lean 6 Sigma) et en Angleterre : BFQ (British Quality Fondation … le nombre de projets à présenter varie de 1 à 3.
Pour prétendre à un niveau de maîtrise des démarches Lean six Sigma en mode projet, nous estimons qu’il est nécessaire d’avoir réalisé au moins 3 projets sur une période de deux ans.
Pour prétendre à un niveau de maîtrise des démarches Lean six Sigma en mode projet, nous estimons qu’il est nécessaire d’avoir réalisé au moins 3 projets sur une période de deux ans.
La certification des compétences
Elle doit comprendre plusieurs étapes et doit être clairement formalisée dans un processus de certification.
La sélection d’un organisme certificateur est un point important pour s’assurer d’une reconnaissance vraiment significative. La certification par l’organisme de formation lui-même est à proscrire, du fait des limites évidentes de la certification « première partie ».
La sélection d’un organisme certificateur est un point important pour s’assurer d’une reconnaissance vraiment significative. La certification par l’organisme de formation lui-même est à proscrire, du fait des limites évidentes de la certification « première partie ».
La vérification des connaissances
La vérification des connaissances doit se faire à partir de tests de connaissances approfondis (durée : entre 2 et 4 heures) sous forme de QCM, exercices, études de cas et exercices sur logiciel.
Elle doit aborder les sujets suivants :
Elle doit aborder les sujets suivants :
- méthodologie Lean Six Sigma : DMAIC, phases, étapes, revues de fin de phases, critères de sélection des projets, évaluation des gains financiers
- les concepts et principes : variabilité et ses causes, loi de Little, flux poussés/tirés…
- les outils du Lean six Sigma : la liste est longue…
- des exercices pratiques : analyses statistiques, VSM, calculs de flux (takt time…)
La vérification du suivi effectif de la formation
Le candidat à la certification doit fournir une attestation de formation garantissant qu’il a bien suivi avec assiduité les sessions prévues dans le cycle de formation. Cette attestation de la formation suivie est délivrée par l’organisme de formation et mentionne le nombre de jours, le programme détaillé dispensé, les CV des animateurs et toutes les coordonnées nécessaires de l’organisme : raison sociale, références, n° d’agrément, etc.
La vérification des résultats obtenus lors de la réalisation du projet
La vérification des résultats obtenus se fait sur la base d’une attestation par l’entreprise pour le compte de laquelle le candidat a réalisé son projet.
Généralement, les résultats opérationnels sont attestés par une fonction de Direction telle que : le Directeur général, le Directeur des Opérations, le Directeur de Production, le Directeur Industriel, etc. Les résultats financiers sont attestés sous forme écrite par le contrôleur de gestion (ou Directeur financier).
Généralement, les résultats opérationnels sont attestés par une fonction de Direction telle que : le Directeur général, le Directeur des Opérations, le Directeur de Production, le Directeur Industriel, etc. Les résultats financiers sont attestés sous forme écrite par le contrôleur de gestion (ou Directeur financier).
La préparation de la soutenance du projet
La préparation de la soutenance de projet se fait avec un membre du jury constitué préalablement qui doit s’assurer :
- si la démarche a été suivie et correctement déployée
- si les outils correspondant au grade demandé ont bien été utilisés,
- si les revues ont bien été réalisées,
- si les gains opérationnels et financiers obtenus sont évalués et s’ils sont « sous contrôle » (c’est-à-dire qu’ils sont pérennes, et qu’il n’y aura pas régression aussitôt le projet clos).
La soutenance du projet
La soutenance du projet est effectuée par le candidat, devant une assemblée comprenant le jury composé au moins de deux personnes indépendantes, un membre de la Direction de l’entreprise, des salariés de l’entreprise mettant en œuvre le processus amélioré.
La présentation peut avoir lieu en interne ou au cours d’un des événements organisés par les organismes certificateurs.
À l’issue de la présentation par le candidat, les membres du jury ainsi que les membres de l’assemblée présente ont la possibilité de poser des questions sur le projet.
Au cours de la présentation et des réponses aux questions, le candidat doit démontrer sa réelle participation au projet et sa connaissance de la méthodologie et des outils.
Cette remise du diplôme constitue un moment « festif ».
La présentation peut avoir lieu en interne ou au cours d’un des événements organisés par les organismes certificateurs.
À l’issue de la présentation par le candidat, les membres du jury ainsi que les membres de l’assemblée présente ont la possibilité de poser des questions sur le projet.
Au cours de la présentation et des réponses aux questions, le candidat doit démontrer sa réelle participation au projet et sa connaissance de la méthodologie et des outils.
Cette remise du diplôme constitue un moment « festif ».
Conclusion
Si le Lean Six Sigma est une démarche remarquable en termes d’efficacité et de cohérence, force est de constater que l’on ne s’improvise pas Green Belt et a fortiori Black Belt.
Se former et réaliser des projets pertinents en adéquation avec les objectifs de l’entreprise doit conduire le candidat à obtenir une certification reconnue relatant l’acquisition de nouvelles méthodes et connaissances dans l’optique d’améliorer son employabilité ou encore de progresser au sein même de son entreprise tout en apportant une contribution plus décisive pour celle-ci. Ces perspectives constituent des éléments substantiels de motivation des candidats à titre individuel pour rechercher une certification dans le cadre d’une formation par le DIF (Droit individuel de formation).
Se former et réaliser des projets pertinents en adéquation avec les objectifs de l’entreprise doit conduire le candidat à obtenir une certification reconnue relatant l’acquisition de nouvelles méthodes et connaissances dans l’optique d’améliorer son employabilité ou encore de progresser au sein même de son entreprise tout en apportant une contribution plus décisive pour celle-ci. Ces perspectives constituent des éléments substantiels de motivation des candidats à titre individuel pour rechercher une certification dans le cadre d’une formation par le DIF (Droit individuel de formation).
Au regard de ces attentes, une formation pilotée par des experts aboutissant à une validation par un jury de spécialistes composé à la fois de membres extérieurs et d’acteurs ayant participé au projet s’avère fondamentale pour révéler réellement le savoir-faire recherché. Dans un monde professionnel incertain, la certification et le formateur constituent un véritable gage de qualité permettant de différencier le vrai du faux mais aussi le bon du mauvais. En d’autres termes, l’obtention d’une certification formelle et reconnue en tant que professionnel du Lean Six Sigma procure un moyen de garantir la maîtrise de compétences de haut niveau et de plus en plus recherchées par les entreprises.
Pour de plus amples informations sur les Certifications délivrées par l'UL6S et les processus de Certification employés par l'UL6S nous vous invitons à visiter notre rubrique Certification Six Sigma.
Apport des techniques statistiques
Pour les projets Lean Six Sigma
Voici un exposé sur l'apport des techniques statistiques dans les projets Lean Six Sigma, réalisé par Bernard MURRY.
A travers cet exposé vous retrouverez les différentes techniques statistiques ainsi que leurs fonctions respectives, c'est-à-dire, ce à quoi ces techniques statistiques vont vous servir et vous apporter les éléments nécessaires pour avancer dans vos projets Lean Six Sigma.
Dans cette présentation, Bernard MURRY vous propose également de comprendre les spécificités de chaque catégorie de techniques statistiques en expliquant qu'elles correspondent chacune à une phase bien précise du DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
En effet, chaque technique va s'appliquer à une étape particulière de votre projet Lean 6 Sigma et ainsi vous permettre d'évoluer de la façon la plus appropriée jusqu'à maturité de votre projet.
A travers cet exposé vous retrouverez les différentes techniques statistiques ainsi que leurs fonctions respectives, c'est-à-dire, ce à quoi ces techniques statistiques vont vous servir et vous apporter les éléments nécessaires pour avancer dans vos projets Lean Six Sigma.
Dans cette présentation, Bernard MURRY vous propose également de comprendre les spécificités de chaque catégorie de techniques statistiques en expliquant qu'elles correspondent chacune à une phase bien précise du DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
En effet, chaque technique va s'appliquer à une étape particulière de votre projet Lean 6 Sigma et ainsi vous permettre d'évoluer de la façon la plus appropriée jusqu'à maturité de votre projet.
Voici la présentation de l'apport des techniques statistiques dans les projets Lean Six Sigma :
EXPOSE APPORT DES TECHNIQUES STATISTIQUES DANS LES PROJETS LEAN 6 SIGMA
5ème Journée de l'UL6S (01/04/09)
Un évènement incontournable a pris place dans les salons de l’aéroport de Lyon St-Exupéry le Mercredi 1er Avril. L’UL6S a organisé sa première manifestation 2009 : une journée de certification des compétences et d’échanges sur les pratiques et les questions relatives au Lean Six Sigma.
Les 40 participants à cette journée d'échanges ont eu l'opportunité d'enrichir leurs propres connaissances à travers les rencontres avec des professionnels, des chefs de projets Green Belts et Black Belts qui étaient là pour partager leurs expériences dans la pratique du Lean 6 Sigma.
Pierre AUTRET (Société : Saint Gobain Glass - WCM Regional Coordinator Belgium, France, Italy, Romania), entre autres, était présent lors de l'évènement pour présenter la société Saint Gobain Glass et animer des débats autour du Lean Six Sigma et de la Certification de Compétences dans ce domaine.
Les 40 participants à cette journée d'échanges ont eu l'opportunité d'enrichir leurs propres connaissances à travers les rencontres avec des professionnels, des chefs de projets Green Belts et Black Belts qui étaient là pour partager leurs expériences dans la pratique du Lean 6 Sigma.
Pierre AUTRET (Société : Saint Gobain Glass - WCM Regional Coordinator Belgium, France, Italy, Romania), entre autres, était présent lors de l'évènement pour présenter la société Saint Gobain Glass et animer des débats autour du Lean Six Sigma et de la Certification de Compétences dans ce domaine.
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Cette journée technique a permis à ses participants de :
- assister à 4 présentations de projet en Lean Six Sigma dont un sur la réduction de consommation énergétique globale d'une verrerie,
- recueillir un retour d'expériences industrielles sur la mise en place de démarches d'amélioration au niveau opérationnel,
- mieux connaître les certifications de compétences nationales et internationales associées aux démarches Lean Six Sigma.
| SIX SIGMA | Projet Green Belt 6 Sigma de Monsieur Bruno GUYOMARD Société : Jacob Holm – Responsable Qualité & Développement Produits « Augmentation de la capabilité de la résistance à la traction d’un non tissé » |
| LEAN | Projet Black Belt Lean de Monsieur Youness EL ATTABI Société : Saint Gobain Glass – Coordinateur WCM Usine Chantereine « Réduction de la consommation énergétique globale de l’usine de Chantereine » |
| LEAN 6 SIGMA | Projet Black Belt Lean 6 Sigma de Monsieur Malik DJEFFAL Société : Tecumseh Europe – Responsable Qualité & Lean Manufacturing « Amélioration des performances qualité et productivité d’une ligne de production de stators de compresseurs frigorifiques » |
| SIX SIGMA | Projet Green Belt 6 Sigma de Monsieur Fabrice BOECKLER Société : Jacob Holm – Ingénieur Méthodes & Travaux Neufs « Réduction des pertes et variances matières sur 2 lignes de production de non tissé » |
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La société Minitab était présente le mercredi 1er avril en tant que partenaire logiciel de l’Université Lean Six Sigma : la société Minitab soutient les rencontres qui permettent aux personnes intéressées par les méthodes Lean Six Sigma d’échanger leurs expériences, d’éventuellement mutualiser leurs connaissances et compétences, de confronter leur déploiement à ceux réalisés par leurs pairs et d’enrichir leur culture du Lean Six Sigma. |
Au travers de ses logiciels d’analyse statistique des données éponyme Minitab et de gestion de projets d’amélioration Quality Companion complétés d’un support technique et de formations, la société Minitab fournit aux praticiens du Lean Six Sigma les solutions logicielles et l’aide d’experts utiles à la réussite de leurs projets et, au-delà, de leur déploiement Lean Six Sigma. Younes Laaraj, représentait la société Minitab au cours de cette journée.
Voici la présentation réalisée par Jean-Louis THERON concernant la Certification de Compétences :
CERTIFICATION DE COMPETENCES PAR L'UL6S
Les autres présentations de la journée seront bientôt disponibles.
Les prochains évènements de l'UL6S en 2009
Le Jeudi 1er Octobre 2009,
l'UL6S organise à Annecy-le-Vieux, dans le cadre de la 9ème édition du salon Expoqualita, une journée consacrée à la présentation et à la remise de diplômes "Black Belt" et "Green Belt" en Lean et en Six Sigma.
L’UL6S œuvre depuis 2003 à la certification des compétences. Un partage de pratique entre les diplômés de ces 5 dernières années sera organisé pour illustrer les facteurs de réussite et les risques d’échecs de leurs démarches.
L’UL6S œuvre depuis 2003 à la certification des compétences. Un partage de pratique entre les diplômés de ces 5 dernières années sera organisé pour illustrer les facteurs de réussite et les risques d’échecs de leurs démarches.
Le Jeudi 19 Novembre 2009,
l'UL6S organise une journée "Benchmarking" dans une entreprise déployant le Lean Six Sigma, en région Nord-Paris. De nombreux projets seront présentés après une visite de l'usine. Des tables rondes permettront d’échanger sur les bonnes pratiques.
Un nouveau questionnaire Green Belt
Le troisième questionnaire Green belt est en ligne dans la rubrique " Evaluez vous"(18 mars09)
Certification Lean 6 Sigma : à quoi ça sert ?
Rédigé le 12 Jan 2009Lean 6 Sigma, Lean, performance industrielle et Lean
XL Formation propose des parcours de formation reconnus par l’Université Lean 6 Sigma, et qui peuvent donc donner lieu à obtention d’une certification.
Mais à quoi sert-il de se faire certifier ?
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Pour l’entreprise, surtout lorsqu’elle opère dans un contexte international (ne serait-ce qu’en vendant ses produits et services à l’export), c’est une reconnaissance indépendante que la personne certifiée a suivi avec assiduité son parcours de formation, a déployé son projet, obtenu des résultats attestés par le contrôleur de gestion, et soutenu son projet devant un jury.
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Lorsque l’entreprise est implantée sur des sites nombreux et répartis dans plusieurs pays, c’est un langage commun entre les « Green Belts » et/ou « Black Belts » (selon le cas), qui sont de plus en plus souvent amenés à travailler ensemble, notamment sur la généralisation des améliorations obtenues sur un site.
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Pour la personne, c’est un élément de reconnaissance des compétences qu’elle a acquises en mettant en œuvre les acquis de la formation. Dans le climat économique actuel, cette reconnaissance peut prendre une importance soudaine dans la vie professionnelle du « Green Belt » ou « Black Belt »…
C’est pourquoi nous ne pouvons que recommander aux participants à nos formations de demander à bénéficier de cette certification.
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Au cas où les certifications « classiques » ne suffiraient pas, rappelons que l’Université Lean 6 Sigma est également centre d’examen agréé pour l’ASQ (American Society for Quality).
Pour tout renseignement, contacter Fabrice SANCHIS au 04 76 61 34 45.
Source : www.xl-sa.fr
Elaboration : pré-cartes de contrôle SHAININ
Effectué par l'ASQ
Objet ou fonction / Purpose or function :
Cet outil est utilisé dans la phase de contrôle de surveillance de la CTP et CTQ facteurs du processus. Il utilise une technique de terrain Shainin données en trois zones de feu, la zone verte (aller), la zone jaune (attention) et la zone rouge (arrêt et contrôle).
This tool is used in the Control stage to monitor the CTP and CTQ factors of your process. It uses a Shainin Technique to plot data into three stoplight zones; the green (go) zone, the yellow (caution) zone and the red (stop and control) zone.
This tool is used in the Control stage to monitor the CTP and CTQ factors of your process. It uses a Shainin Technique to plot data into three stoplight zones; the green (go) zone, the yellow (caution) zone and the red (stop and control) zone.
Instructions spéciales :
Des instructions supplémentaires et des exemples sont inclus dans le fichier.Écrit par :
Aseem Sharma, Six Sigma exécutif, KR Pâtes et Papiers.
Pre-Control Chart (SHAININ) Technique
Source : www.asq.org